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智慧農業:不忘初心 再出發

智慧農業:不忘初心 再出發

10月26日,一則關于“ST慧業:關于撤銷股票交易其他風險警示暨停復牌的公告” 的消息,引起了社會各界特別是廣大投資者的關注,更刷爆了智慧農業各級員工的朋友圈,大家紛紛為這一振奮人心的消息點贊、轉發。這則公告的發布,預示著智慧農業真正打贏了扭虧增盈的攻堅戰,一舉摘掉ST帽子,開啟了振興發展的新征程。

從去年順利摘星,到今年成功摘帽,智慧農業為何能夠突破困局、涅槃重生?

優化產業布局 提升組織效率

單缸柴油機行業進入衰退后期,急需轉型;多缸機產業受國家節能減排新規的影響,新品投入不及時,也出現連續虧損。農業裝備產業作為公司前些年進入的新業務領域,由于內外部種種原因,發展不及預期等等。

行業持續下滑、虧損仍在持續,面對如此復雜的經營局勢,公司該何去何從?一連串的問題在拷問著公司經營層。

堅決剝離農裝虧損業務,壓縮多缸產能,重新整合產業布局,優化資源配置,是公司經營層作出的重要舉措。接下來,單、多缸機和農業裝備產業的整合,開發區工業園閑置土地的大幅減少,汽油機公司隨搬遷而投入全新智能化生產線,美國公司經營的不斷優化等一連串舉措的實施,不僅實現了虧損項目的“止血”,有力推進了公司集約化經營,提升了管理效率,而且還改善了公司財務狀況,維護了上市公司利益。

推動組織優化、強化精兵簡政。本著精干、高效的原則,對股份本部和各子公司實施組織優化,撤并機構,精簡冗員,提升組織效率,大幅降低人力成本費用。股分本部由以前的六大中心近二十個職能部門變為現在的六個責任部門,實行“經理負責制”,真正實現了“小管理,大市場”;單、多缸機和農業裝備產業整合后,通過重新優化組合,實行競爭上崗,近兩年來共精減員工800余人,達到了瘦身健體效果。此外,通過建立扁平化管理制度,減少管理層次,增加管理幅度,使各項決策部署得到充分落實,消除了以前在執行過程中出現的“腸梗阻”現象。現在股份本部管理人員僅為以前的四分之一,人數雖然大幅減少,但管理團隊更精干,管理效率提升了。

強化市場開拓 實現業務突破

近年來,公司上下認真踐行“客戶、品質、效率”的核心價值觀,通過強化海外內市場開拓,進一步培育多元化市場體系,有力促進了各產業的協調發展,增強了公司全球化經營能力。

柴油機公司在穩定單、多缸國內市場傳統業務的基礎上,把以鑄造為基礎的減速機產業及零部件配套作為轉型培育的重點,大力發展硬齒面減速機和鑄件外銷、零部件金加工等新業務。2020年1-3季度,減速機、鑄件產量同比大幅增長,成為新的利潤增長點。

汽油機公司重點抓好基于美國市場以BS業務為核心的“大市場”建設,一方面大力培育通機新OEM客戶,并做好BS系列全新高壓清洗機項目的投產上量工作,有力保證了汽油機產銷規模的持續增長。部分南美市場的銷售額增長達400%以上。為滿足市場訂單需求,目前汽油機公司已啟動雙班制高產模式,全力沖刺年度目標!

進出口公司積極踐行“買全球,賣全球”的理念,不斷拓寬銷售門類,擴大進出口業務。在全球新冠疫情蔓延,全球外貿形勢嚴峻的大環境下,堅持以目標為導向,通過參加“線上展會”、開展跨境電商合作,努力擴大進出口業務;抓住礦用機市場需求放大的機會,提升了印尼、緬甸汽油水泵及西非市場大馬力柴油機的銷售份額;在做好整機銷售的同時,加大配件銷售力度,1-9月份配件銷售額同比增長40%以上。

美國公司克服當地疫情持續蔓延的不利影響,通過強化線上銷售,嚴格控制各項費用,提前超額完成了年度預算目標,前三季度扭虧為盈,扭轉了連續多年虧損局面。

中凱公司牢牢把握“利用存量、激活增量”的發展思路,克服新冠疫情、高原氣候等因素影響,攻堅克難,逆流而上,在繼續保持多年安全生產記錄的同時,通過深入研究新技術、新方案的運用,快速推進新礦山建設,實現了擴能增效并穩扎穩打推進了潛力項目的啟動和發展。前三季度銷售額同比增長268%,凈利潤同比增長199%,在艱難的條件下完成了項目快速推進與業績逆勢增長雙豐收的創舉。

上農信公司作為農業部全國農業農村信息化技術創新型示范基地,一直以來非常注重深耕厚植,精準了解客戶需求,做好前瞻性引導和貼心化服務工作。技術積淀使得競爭廠商難以模仿超越;品牌積淀樹立了質量、服務標桿;人才積淀培養了一批攻堅克難、能打“硬仗”的精兵強將,這些都是公司經營發展的堅強保障。今年以來,公司克服新冠疫情和國內經濟復雜形勢的影響,前三季度銷售額同比增長36%;凈利潤同比增長676%,完成年度預算目標的160%。

在危機中育新機 于變局中開新局

危和機總是同生并存,克服了危即是機。2020年,是不尋常的一年。疫情沖擊,市場變幻,全球政治經濟形勢日益復雜嚴峻,匯率變化猶如過山車,各種困難和壓力交迭而至。在這種情況下,每個智慧農業人都面臨著一場歷史性重大考驗:是求之于外,還是訴之于內?是坐而待變,還是起而行之?

2月17日,在新冠肺炎疫情防控最為吃緊的時候,公司上下頂住層層壓力,克服重重困難,想方設法以最快速度實現全面復工復產。

進入三月份,隨著疫情形勢逐步好轉,公司迅速實現生產滿負荷、全面正常化,努力把疫情影響的時間和訂單搶回來。一季度,從元月份“開門紅”到一季度后的“月月紅”,公司整體經營業績超預期,展現了強大的發展韌性與潛力,體現了危難之際公司上下團結一心、鼎力擔當的精神。

二、三季度疫情防控進入常態化,公司上下持續聚焦市場、聚焦產品、聚焦盈利,統籌抓好生產經營各項工作,各單位火力全開,均圓滿完成各項任務指標。從上半年“雙過半”到三季度大幅盈利,智慧農業2020年打了個漂亮的翻身仗,柴油機公司、進出口公司等單位提前超額完成年度利潤指標。

霜降到來,涼意漸濃,但走進智慧農業,處處感受到的是熱火朝天、加快發展的濃厚氣息。各級員工士氣更旺盛,斗志更高昂,正只爭朝夕,全力沖刺四季度,努力推動經營發展再上新臺階!

明晰發展戰略 鍛造狼性團隊

如何實現公司扭虧增盈,如何保障企業持續發展,戰略是引領,團隊是關鍵。

在當前國際形勢動蕩多變,貿易摩擦不斷升級,風險挑戰錯綜復雜,經濟下行壓力加大的背景下,要確保未來幾年實現持續增長,就必須進一步明晰公司的發展戰略和定位。為此,2020年7月,公司核心管理層齊聚遵義,歷經兩天兩夜的閉門會議,討論并形成了《智慧農業遵義會議之宣言》,明確了公司未來三年的發展戰略與行動綱領,規劃了機械板塊各業務的發展方向、目標與策略。不折騰、不冒進,立足長遠、砥礪前行,踏踏實實走好每一步,正成為智慧農業迎接挑戰,開創未來的主基調!

鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗,有凝聚力、戰斗力的優秀團隊,對于企業的發展至關重要。最近兩年來,智慧農業每年都要組織管理團隊開展一次大型團隊活動。2019年開展的“挑戰·涅槃”騰格里沙漠徒步挑戰、2020年組織的“無懼風浪、協力前行”臨島拓展,使公司管理團隊的意志、思維得到進一步錘煉和培養,團隊的執行力、創新力、凝聚力得到很大提升。

沒有一帆風順的航程,只有持續奮斗的事業。善謀者行遠,實干者乃成。我們堅信,只要全體智慧農業人拿出“咬定青山不放松”的氣概,以超常規、強有力的舉措,拼搏進取,奮力前行,就一定能夠重振雄風、再鑄榮耀。

號角已經吹響,所有智慧農業人,不忘初心,再出發!

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